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昆明电缆厂(机电经销部)

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6S 管 理

2016-01-18 15:11

汉初三杰之一的韩信在年轻的时候,放任不羁,做事情不拘小节,常常将家里搞的一团糟。一位好心的邻居就提醒他说:“你为什么不把家里清扫一下呢?”他居然振振有词的回答:“大丈夫处世,当一扫天下,何扫一屋?”邻居立即反驳他:“一屋不扫,何以扫天下?”由事及物,我想这可能就是最早6S管理的一个雏形吧!
回到今天的现实生活中,海尔集团总裁张瑞敏是一位叱诧风云、具有传奇色彩的人物,就是在他的带领下,海尔集团创造了一个又一个“海尔神话”,可是你能想象他在出任海尔集团的前身——青岛电冰箱厂厂长,所发布的第一条行政命令居然是——打扫卫生,不准随地大小便。
再来看看我们的昆缆企业,我是来自公司裸线车间的一名普通员工,众所周知,裸线车间既是一个生产型的部门,同时也是一个服务型的部门,承担了公司裸导体成品和裸导体半成品的供给。由于车间建盖时间较早,区域规划缺乏统一性,设备密集,部分设备使用年限较长已出现漏水、漏油现象,特别是铜拉、铝拉工段,由于生产条件的制约,地面和设备卫生一直是老大难问题,但自从认真学习6S之后,员工思想发生了很大的变化。我们按照6S的要求从“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”这12个字上开始,从现场卫生、设备卫生着手,车间相继出台多个管理文件,规范管理,对主通道进行定置区划,增加质量控制点,加强流程控制,车间的现场卫生、质量控制水平和工艺控制水平也有了大幅提升,员工责任心进一步加强,以点带面逐渐拓展到员工的技能、员工的素养提高上去,以期达到员工和分厂的良性互动。
6S管理中,最难做到的是素养,也就是要养成自觉遵守的好习惯,就是要持之以恒。俗语常说:“一个人做一件好事并不难,难就难在一辈子做好事。”可见,要将整个6S管理深入人心,最终成为公司企业文化的一部分,并不是一朝一夕的事情,它需要我们每一位昆缆员工的共同努力。我们不但要认真学习6S,而且要且要把6S管理真正应用到实际的生产、生活当中,这样既可提高员工素养,又可通过员工个人的努力、良好的习惯推动昆缆企业文化向前发展,增强昆缆企业的凝聚力。
现在,以科技为主导的新一轮经济浪潮的号角已经吹响,百年昆缆的辉煌为我们指明了前进的方向。让我们立刻行动起来,从我做起,从现在做起,从本职岗位做起,抓住机遇,勇敢站立在历史潮流的浪尖,我坚信,我们昆缆这艘巨大的航船,在经历暴风雨的洗礼后,将一定会乘风破浪、披荆斩棘,驶向无比辉煌、灿烂的彼岸!

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